一边融资一边裁员 便利蜂的“数字枷锁”

发布日期:2022-04-22 17:59:20

  留下的人也过得战战兢兢:上厕所要提交系统批准、吃饭严格控制在30分钟以内、原本5000元的工资扣完罚款后到手只剩1500元。

  2016年,庄辰超和去哪儿网前CFO赵轶璐、前CTO吴永强成立私募股权投资机构斑马投资。据天眼查公开数据显示,斑马投资公开披露的投资项目只有3个,其中投资金额最高的就是庄辰超的创业新征程——便利蜂。自2017年独家为便利蜂出资3亿美元后,创投圈便鲜少再见到斑马投资的活跃身影。

  无论是外资日式便利店7-11、罗森和全家,还是国产便利店易捷、昆仑好客和美宜佳,租金、人力和供应链成本是绕不开的议题。以人口密度大、收入水平高的一二线城市为主战场,租金和人力成本必然是沉重负担,坚持直营模式的便利蜂更是如此。

  据公开报道显示,经过多年数据积累和模型训练,便利蜂的算法被运用到线下门店选址、装修、培训、选品、订货、定价、排班等各个环节。店员只需培训5天就可以上岗,培养一个店长也只需要45天-6个月,远低于同行业的2-3年。由于门店管理的决策用时降低,便利蜂平均每个门店只需2-3人维护。若按照人均月工资5000元推算,便利蜂门店的人工成本每月比其他24小时便利店的5-8人团队配置节省近1.2-3万元。

  有效控制成本的同时,数字化管理在便利蜂的营收端也优势尽显。

  一叶落而知秋,寒意总是由下至上地渗透。

  等待员工的还有严苛又细致的罚款机制。门店库存盘点、店面清洁、备货上架等任务,只要员工没有严格遵守标准化流程手册处理都会被罚款,少则几十元,多则上百元。门店配备360度无死角摄像头,时刻监督员工的日常状态。有店员透露,就算刚查完库存,明知道没有新的任务,也需要在摄像头前做出忙碌的动作,否则也会被罚款扣钱,罚金在几百元到几千元间不等。如此总总,只不过是数百条罚款细则的冰山一角。

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